PROFIL FIRMY KONTAKT REFERENCE LEKTORSKÝ TÝM


LEADERSHIP AKADEMIE PRO LINIOVÉ MANAŽERY, teamleadery a mistry

Hlavní stránka »  Kalendář akcí »  LEADERSHIP AKADEMIE PRO LINIOVÉ MANAŽERY, teamleadery a mistry


Projekt se skládá:

  • z 8 dopoledních setkání v termínech – 29.3., 5.4., 19.4., 3.5., 17.5., 31.5., 14.6., 28.6
  • 12 e-learningových kurzů
  • psychodiagnostiku silných stránek a rizik v roli manažera
  • osobních konzultací

dole na stránce najdete leták ke stažení

Projekt je určen:

Liniovým manažerů, team leaderům, mistrům

Co projekt účastníkům přinese:

  • SEBEPOZNÁNÍ – diagnostika a individuální konzultace silných stránek a rizik v roli manažera
  • TRÉNINK KLÍČOVÝCH MANAŽERSKÝCH ROZHOVORŮ s podřízenými
  • KUCHAŘKU na vedení svých podřízených formou ROAD MAP

Místo konání:

Brno, v CT Parku Černovické terasy, Řípská 11d, Brno

Obsah a termíny tréninků:

29.3. – Leadership a role liniového manažera
(od náboru a motivace po hodnocení a odměňování – rozbor vlastních podřízených)

5.4. – Zadávání a delegování úkolů (aneb jak se vyhnout rozčarování při jejich kontrole)

19.4. – Kontrola úkolů a kritika opakujících se chyb (aneb Jak nevytýkat stále stejné dokola)

3.5. – Jak prezentovat změnu a nepříjemnou zprávu podřízeným

17.5. – Jak asertivně odmítnout požadavek podřízeného a čelit jeho kritice

31.5. – Motivační a hodnotící rozhovor

14.6. – 5 strategií řešení konfliktů

28.6. – Time a stres management (aneb jak si uchránit svůj čas a energii)

9:00 – 12:00 Trénink 8:30 – 9:00 a 12:00 – 12:30 – individuální konzultace

Obsah e-learningových kurzů:

Komunikace manažera

  • Komunikace manažera
  • Neverbální komunikace
  • 4 osobnostní typy a jak s nimi jednat
  • Kladení otázek a naslouchání

Zvládání emocí a řešení konfliktů

  • Asertivní techniky v manažerské praxi
  • Jak řešit konflikty
  • Tlumení a předcházení hněvu
  • Asertivní odmítnutí

Manažerské rozhovory

  • Zpětná vazba na výkon (ocenění – kritika)
  • 4 typy situačního vedení podřízených
  • Jak na motivovat kolegy a podřízené
  • Zadávání úkolů a jejich kontrola

Cena

14 900 Kč bez DPH (tj. 18 029 VČ. dph)
Cena zahrnuje:

  • 8 dopoledních tréninkových setkání
  • 12 e-learningových kurzů – licence otevřené na dobu 2 let
  • psychodiagnostiku silných stránek a rizik v roli manažera
  • 2×15 minut osobní konzultace s psychologem
  • 8 QUICK CARDS – konkrétní postup pro vedení klíčových manažerských rozhovorů
  • sadu pomůcek pro zdokonalování manažerské práce – ROAD MAP, NaCDaP formulář a další
  • 8 sad materiálů obsahujících prezentace k jednotlivým tématům

Jedinečnost projektu:

  • Individualizace projektu pro každého účastníka použitím nástrojů psychodiagnostiky, ROAD MAP, NaCDaP formuláře, osobních konzultací
  • Trénink manažerských rozhovorů postavený na praktické a jedinečné metodice QUICK CARD DEVELOPMENT
  • Komplexnost nástrojů vedoucí k zavedení manažerských dovedností DO PRAXE (trénink, eLearning, konzultace, návody, pomůcky)
  • Konání v blízkosti pracoviště účastníků a z toho vyplývající možnost dělat kratší vzdělávací bloky (dopoledne)
  • Časové rozložení projektu, které umožňuje nové dovednosti okamžitě aplikovat v praxi a při příštím setkání diskutovat výsledky

Závazná přihláška – objednávka účasti








Tučně označené položky jsou povinné.

Účastníci

Pátý zdarma! - V případě pěti účastníků bude objednateli účtován poplatek pouze za čtyři.

Titul Jméno Příjmení Telefon E-mail Pozice

   Mám zájem o zasílání informací s nabídkou kurzů a dalších aktivit společnosti INC consulting spol. s r.o.

  • Po doručení závazné přihlášky Vám zašleme zálohovou fakturu.
  • Daňový doklad Vám zašleme poštou.
  • U vícedenních seminářů můžeme pro účastníky zajistit ubytování. Chcete-li objednat ubytování, písemnou objednávku přijímáme min 5 dní před konáním kurzu.
  • Ubytování uhradíte přímo v recepci hotelu.

Soubory: