Know how banka

• Válka na trhu práce
• Fluktuace a odchody
• Vyhledávání a nábor
• Vzdělávání
• Dotace na vzdělávání - EU fondy
• Administrace ESF - know how
• Talenty a klíčoví zaměstnanci
• Hodnocení zaměstnanců
• Motivace zaměstnanců
• Time management
• Komunikace
• Osobnost manažera
• Manažerský styl
• Personalistika, týmy
• Samotesty
• Sebemotivace
• Osobní krédo

Kalendář akcí

Projekty z fondů EU

Projekty z fondů EU

Naše ESF

Projekty

• eNews
• Administrace ESF projektů – know how
• eNews Hodnocení pracovníků
• eNews Klíčoví zaměstnanci
• eStudovna
• eKonference

Klub INC Consulting

Staňte se členy klubu INC.

Know how banka

Nechte se inspirovat

Vstup pro klienty

Jméno:
Heslo:

Vzdělávání

Hlavní stránka »  Know how banka »  Vzdělávání

Příspěvky a prezentace přednesené na konferencích a manažerských snídaních na téma hodnocení zaměstnanců:

Očekávám od manažerů, že budou mít respekt k zaměstnancům. To nemusí nutně neznamenat, že se budou milovat nebo že budou spolu chodit na pivo. Znamená to, že jsou otevření, spravedliví, že feedback přichází včas a vede správným směrem. Znamená to, že manažeři hodnotí své podřízené podle výsledků a ne podle toho s kým kdo je příbuzný. V tom já vidím sílu manažera a to je to, co já primárně očekávám od manažera. Z. Šíma, Manager HR, Procter & Gamble ? Rakona s.r.o.

Manažer by měl dát lidem najevo, kde vidí jejich limity, což není vůbec jednoduché. Z. Šíma, Manager HR, Procter & Gamble ? Rakona s.r.o.