| Talenty a klíčoví zaměstnanci |
 |
Vážení přátelé a partneři
tento newslleter je zaměřen na práci s talenty a klíčovými zaměstnanci. Podle statistik stojí firmu ztráta kvalitního zaměstnance až 12 jeho platů. Pojďme se podívat na to, co téma práce s talenty znamená v dnešní době "Války na trhu práce". |
 |
Proč Talent Management?
Pár citací z mnoha článků k problematice talentů a klíčových zaměstnanců. Kompletní výčet článku jsme pro Vás připravili v know how bance nebo klikněte zde.
"Boj dnes firmy vedou mezi sebou také o nové schopné zaměstnance. Říká se tomu bitva o talenty. Firmy navíc soupeří o relativně malou a konečnou skupinu nejtalentovanějších potenciálních zaměstnanců."
"Cílem Talent Managementu je přilákat, rozvíjet, udržet a využívat zaměstnanců s takovými dovednostmi a odbornými znalostmi, které pokryjí současné a budoucí potřeby firmy. "
"Lidské zdroje jsou nyní pro firmy klíčovější než kdy jindy."
|
Slovníček pojmů
Často se zaměňují dva pojmy:
- klíčový zaměstnanec - je motivovaný, schopný pracovník na klíčové pozici
- talent - je člověk s potenciálem, který zatím nemusí být na klíčové pozici
|
 |
Kde jsou klíčoví zaměstnanci v naší firmě? Jeden z pohledů říká, že …
- prožili ve firmě několik razantních změn, několik krizí a několik obměn svých kolegů a přitom ještě pracovně nevyhořeli
- nezapomněli minulost a znají tedy důvody a příčiny současného stavu
- mají dostatek osobních kontaktů v ostatních útvarech firmy a vědí tedy, na koho se obracet v případě potřeby
Protože firemní prostředí je o spolupráci, klíčem jsou lidé, kteří jsou ochotni spolupracovat a schopni komunikovat.
|
Ptejte se "Jak udržet a přilákat talentované lidi?" raději než "Jak přilákat a udržet …"
- největším lákadlem talentů je dnes podle průzkumů zajištění kariérního růstu, zabezpečení dobrého pracovního prostředí a slušný přístup nadřízených. Pokud v organizaci není správné prostředí, pak žádné peníze ani další zdroje na udržení zaměstnanců nepomohou.
- vytvořte programy nástupnictví
- budujte pocit sounáležitosti
Mladí chtějí zajímavou práci a příjemný kolektiv.
|
 |
Jak se odlišit od ostatních na trhu, aby ti nejtalentovanější lidé chtěli pracovat pro nás a chtěli u nás i zůstat?
Podělte se o své zkušenosti a nápady v internetové diskusi, kterou jsme pro Vás otevřeli. Klikněte zde.
|
 |
Hodnocení – pohled zpět
Vraťme se ještě k tématu minulého newslleteru – to je hodnocení pracovníků. Nabídky zúčastnit se krátkého benchmarkingu se chopilo několik HR manažerů. Pokud i Vy se chcete zapojit a získat kompletní výsledky benchmarkingu, klikněte zde.
A jen několik čísel:
koho hodnotíme
- 57% top management
- 86% střední management
- 86% mistry
- 71% dělnické pozice
- 29% jiné
jak často hodnocení provádíme
- 29% několikrát ročně
- 57% jednou ročně
|
 |
Outdoor – forma vzdělávání
- Je outdoor trénink vhodné forma rozvoje našich pracovníků?
- Jak by se na to tvářili naši mistři?
- Je to opravdu vzdělávání nebo jen hry a zábava?
- Co vše se dá podnikat a kolik to stojí?
Pokud chcete vědět cokoli o outdoor treninku napište nám. Rádi se s Vámi podělíme o své zkušenosti a připravíme Vám nabídku na míru. petra.voracova@inc.cz
|
 |
Tvorba systémů práce s klíčovými zaměstnanci a talenty, zavádění talent pool, programu nástupnictví apod.
Spojte se s námi a využijte našich bohatých zkušeností z této oblasti - INC consulting +420 545 242 821 |
 |
Firma(#1)Kraje
Přihlaste zdarma svoji firmu do 4 ročníku soutěže Firma(#1)Kraje, která je pod patronací hejtmanů vyhlašována v každém regionu. Letošní ročník je zaměřený na personální téma – na podporu zaměstnanosti. Více informací zde. Přihláška (vyplnění zabere 7 minut) zde. |
 |
A něco pro Vás
Malý populární testík (na pobavení a snad i zamyšlení) „Vyznáte se v lidech?“ |
|
